PLM是一种企业信息化的商业战略。它实施一整套的业务解决方案,把人、过程和信息有效地集成在一起,作用于整个企业,遍历产品从概念到报废的全生命周期,支持与产品相关的协作研发、管理、分发和使用产品定义信息。PLM为企业及其供应链组成产品信息的框架。它由多种信息化元素构成:基础技术和标准(如XML、视算、协作和企业应用集成)、信息生成工具 (如MCAD、ECAD和技术发布)、中心功能(如数据仓库、文档和内容管理、工作流和程序管理)、功能性的应用(如配置管理)以及构建在其他系统上的商业解决方案。生命周期管理可帮助企业遵循相关法规和标准要求。厦门生命周期管理报价
从应用的目的上说,建设以PLM系统为中心的企业信息化系统,大致有三大类15种入门方式可供企业选择。以企业资源为基础:采购与项目管理:企业建造某种设备时,项目团队通常需要购买原材料,需要生成采购订单的能力。这个订单可以与财务预算联系起来。财务与项目管理:项目管理是监测预算并实现跨项目预测的一种软件工具。它提取每一个项目的财务信息并检查当前成本是否与预期的成本相符?时间表是否与所有的项目进度相符?生产管理与工程:为了有效地沟通从工程研发到车间工作面的工程变更指令(ECO),产品数据需要在制造和PMD系统(经由CAD系统)之间流动起来。这将有助于减少不合格的零件生产。佛山医疗生命周期管理设计开发生命周期管理需要充分了解所涉及的技术和流程。
传统上,在企业与其供应商及客户之间、企业中异构的应用系统之间、产品生命周期内不同的阶段之间、分散在不同地点的产品生命周期的参与者之间都存在着信息交换的诸多障碍。信息流的不通畅严重地影响着企业的研发和生产效率。在这个协同环境中:所有参与产品生命周期的人员都能共享各种产品信息;生命周期的参与者能够彼此进行实时的协作交流;能够连接企业异构的应用系统,并使它们的产品数据同步;支持企业整个产品生命周期中的流程持续运转。
产品生命周期管理发展过程:在ERP(企业资源计划)、SCM(供应链管理)、CRM(客户关系管理)以及PLM(产品生命周期管理)这四个系统中,PLM的成长和成熟花费了很长的时间,并且很不容易被人所理解。它也与其他系统有着较大的区别,这是因为迄今为止,它是惟一面向产品创新的系统,也是具互操作性的系统。例如,如果企业为了制造的用途,使用PLM软件来真正管理一个产品的全生命周期,它需要与SCM、CRM,特别是ERP进行集成。如果作为一个概念来说,PLM出现的时间已经很长了。生命周期管理可以保证企业在产品结束生命周期时减少对环境的影响。
PLM生态系统是一个包含有外部过程(来自ERP、SCM和CRM的数据交换)并形成产品生命周期内上下游充分利用产品知识的自循环体系结构。在系统彼此连通的基础上,这些信息和知识没有有规律地、有组织地在一个内涵更普遍的“生态系统”内畅通地循环流动起来、增值起来、再利用起来。比如,从产品生命周期下游获得的经验、知识,可以及时反馈到生命周期的上游,在一个更高的起点上,支持新的产品决策,为企业带来更大的效益。我们已经认识到,只有PLM可以很大限度地实现跨越时空、地域和供应链的信息集成,在产品全生命周期内,充分利用分布在ERP、CRM、SCM 等系统中的产品数据和企业智力资产。生命周期管理可以帮助企业创建可维护和可持续的产品和服务。佛山医疗生命周期管理设计开发
通过生命周期管理,企业可以更好地了解其产品/服务对利润的贡献。厦门生命周期管理报价
供应链规划与产品数据管理:资源获取与协同产品设计。由于在资源获取过程中可以提供完整的产品定义信息,那么协同的B2B产品设计就成为切实可行的事情。当一个外协供应商被邀请来参与一个投标项目时,可以把其标准件的资源信息与其PDM系统连接起来,它不仅可以投标于标准的零部件,还可以结合自己所拥有的独特技术和客户的性能指标要求,把自己特有的制造能力结合到产品设计中去。这样,OEM厂商在产品设计期间也共享了外协供应商的智力资源,并从中获益。厦门生命周期管理报价